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Congreso Virtual Internacional de Psiquiatría, Psicología y Salud Mental (Interpsiquis)
XXI edición - 2020

#interpsiquis

Retorno económico y social de la inversión. Análisis de la actividad de un Centro de Rehabilitación Psicosocial

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Primer autor/a: Francisco Ballesteros Pérez
Psicólogo | España

Demás autor/es: Yaiza Quintana Cerezo, Sonia Polvorinos Galán
Comunicación
Fecha Publicación: 24/05/2020
Área temática: Salud mental .
Palabras clave: SROI, Esquizofrenia, CRL, Eficiencia.



RESUMEN

El Centro de Rehabilitación Laboral (CRL) de Fuencarral, con la colaboración de Grupo5 AGS, así como con los stakeholders identificados, ha llevado a cabo el primer estudio del retorno social de la inversión, a través de la metodología SROI, dentro de los CRL de la Comunidad de Madrid. Este estudio es un piloto y tiene carácter de aproximación para medir el impacto total de las acciones y actividades que se llevan a cabo en el CRL y cómo estas terminan revirtiendo en la sociedad, teniendo en cuenta diferentes variables y diferentes fuentes de cambio.

A modo de resumen de los principales resultados:
1. Por cada 1€ invertido por las Administraciones Públicas en el CRL Fuencarral se ha conseguido retornar a la sociedad con su actividad 1.54€ (datos año 2017).
2. Una vez descontados los pesos muertos de cada impacto, así como la atribución, el retorno a la sociedad de las actividades realizadas por el CRL supone 1.35€ por cada euro invertido. Por lo tanto, el beneficio y el retorno a la sociedad multiplican la inversión neta por 2.05.
3. La inversión inicial de 570197.55€, dentro de los presupuestos de CRL Fuencarral 2017, se convierten al cabo de un año en 879237.38€ de retorno a la sociedad, es decir un incremento de un 154%. Este valor desciende a 769500.95€ una vez aplicados el peso muerto y la atribución, es decir un retorno de un 135%. Este impacto incluye además de los impactos directos económicos de la actividad del CRL ligados a su objeto social, los ahorros a las familias y otros ahorros a los Sistemas de Protección Social de las Administraciones Públicas.
4. Como cabría esperar, el porcentaje de retorno más alto recae sobre la actividad laboral y formativa que llevan a cabo las personas usuarias que participan en el CRL y que consiguen la integración laboral o formativa. Estos valores se elevan a 0.57€ por 1€ invertido; y 0.47€ una vez descontados el peso muerto y la atribución.
5. Otro de los stakeholders que salen más beneficiados y tiene retorno social, son los familiares de las personas usuarias, que, entre aportaciones directas y ahorros, suponen un retorno de 0.27€ por 1€ invertido; y 0.24€ una vez descontados el peso muerto y la atribución.
6. CARGA ECONÓMICA DE LA NO INVERSIÓN: por cada 1€ invertido por las Administraciones Públicas, el CRL retorna directa o indirectamente a las arcas públicas 0.46€ (0.35€, descontando peso muerto y atribución), de manera que la cantidad real de inversión por parte de las adminisitraciones es de 0.65€. 
7. Si se suprimiera esta inversión de 0.65€, las Administraciones Públicas tendrían un gasto mínimo de 0.23€. Los trabajadores del CRL y las empresas que de manera directa o indirectamente dan un servicio al centro para su actividad, dejarían de ingresar un 0.392€. Las personas usuarias que participan en el CRL con la intención de reintegrarse al mundo laboral y aportar a la sociedad en las mismas condiciones, y sus familias, tendrían que aumentar el gasto en un 0.73€. La no inversión carga especialmente en las familias y personas beneficiarias del servicio. Por lo tanto, si la Administración Pública abandona la inversión, se multiplica el gasto neto inicial por 2.07.

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