Retorno económico y social de la inversión. Análisis de la actividad de un Centro de Rehabilitación Psicosocial

RESUMEN

El Centro de Rehabilitación Laboral (CRL) de Fuencarral, con la colaboración de Grupo5 AGS, así como con los stakeholders identificados, ha llevado a cabo el primer estudio del retorno social de la inversión, a través de la metodología SROI, dentro de los CRL de la Comunidad de Madrid. Este estudio es un piloto y tiene carácter de aproximación para medir el impacto total de las acciones y actividades que se llevan a cabo en el CRL y cómo estas terminan revirtiendo en la sociedad, teniendo en cuenta diferentes variables y diferentes fuentes de cambio.

A modo de resumen de los principales resultados:
1. Por cada 1€ invertido por las Administraciones Públicas en el CRL Fuencarral se ha conseguido retornar a la sociedad con su actividad 1.54€ (datos año 2017).
2. Una vez descontados los pesos muertos de cada impacto, así como la atribución, el retorno a la sociedad de las actividades realizadas por el CRL supone 1.35€ por cada euro invertido. Por lo tanto, el beneficio y el retorno a la sociedad multiplican la inversión neta por 2.05.
3. La inversión inicial de 570197.55€, dentro de los presupuestos de CRL Fuencarral 2017, se convierten al cabo de un año en 879237.38€ de retorno a la sociedad, es decir un incremento de un 154%. Este valor desciende a 769500.95€ una vez aplicados el peso muerto y la atribución, es decir un retorno de un 135%. Este impacto incluye además de los impactos directos económicos de la actividad del CRL ligados a su objeto social, los ahorros a las familias y otros ahorros a los Sistemas de Protección Social de las Administraciones Públicas.
4. Como cabría esperar, el porcentaje de retorno más alto recae sobre la actividad laboral y formativa que llevan a cabo las personas usuarias que participan en el CRL y que consiguen la integración laboral o formativa. Estos valores se elevan a 0.57€ por 1€ invertido; y 0.47€ una vez descontados el peso muerto y la atribución.
5. Otro de los stakeholders que salen más beneficiados y tiene retorno social, son los familiares de las personas usuarias, que, entre aportaciones directas y ahorros, suponen un retorno de 0.27€ por 1€ invertido; y 0.24€ una vez descontados el peso muerto y la atribución.
6. CARGA ECONÓMICA DE LA NO INVERSIÓN: por cada 1€ invertido por las Administraciones Públicas, el CRL retorna directa o indirectamente a las arcas públicas 0.46€ (0.35€, descontando peso muerto y atribución), de manera que la cantidad real de inversión por parte de las adminisitraciones es de 0.65€. 
7. Si se suprimiera esta inversión de 0.65€, las Administraciones Públicas tendrían un gasto mínimo de 0.23€. Los trabajadores del CRL y las empresas que de manera directa o indirectamente dan un servicio al centro para su actividad, dejarían de ingresar un 0.392€. Las personas usuarias que participan en el CRL con la intención de reintegrarse al mundo laboral y aportar a la sociedad en las mismas condiciones, y sus familias, tendrían que aumentar el gasto en un 0.73€. La no inversión carga especialmente en las familias y personas beneficiarias del servicio. Por lo tanto, si la Administración Pública abandona la inversión, se multiplica el gasto neto inicial por 2.07.