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En los sucesivos planes de Salud Mental en España, y específicamente en la Comunidad de Castilla La Mancha, se ha ido constituyendo una estructura sanitaria basada en el equipo interdisciplinar de trabajo. Actualmente estos equipos de Salud Mental se enfrentan a los nuevos retos de adaptarse al nuevo modelo de ?gestión clínica?, en el cual, los equipos interdisciplinares mantienen e incluso aumentan su importancia. Formalmente está conseguida la constitución de grupos de trabajo en salud mental y la inclusión de diferentes profesionales en ellos (psiquiatras, psicólogos clínicos, enfermeros, trabajadores sociales y terapeutas ocupacionales). A partir de esta situación, nos planteamos revisar reflexivamente, los conceptos de ?equipo? y de ?interdisciplinariedad? para poder valorar si estos grupos de profesionales constituyen verdaderos equipos de trabajo, si estamos trabajando de forma verdaderamente interdisciplinar o sólo como un agregado de distintos profesionales, y lo más importante, si estamos formando equipos de trabajo verdaderamente terapéuticos. El objetivo de esta reflexión es determinar cuáles son las particulares dificultades de estos equipos y que líneas de acción nos encaminarían a ofrecer a los pacientes con trastornos mentales una atención lo más interdisciplinar y terapéutica posible con aquellos recursos de los que disponemos en cada uno de nuestros equipos y al mismo tiempo evitar el Síndrome de Burnout entre los profesionales que los forman.