Desarrollo y validación de la Escala de Cultura Organizacional Positiva (POC-S)

Antecedentes

En el contexto actual de transformación industrial, comprender y promover una cultura organizacional positiva se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas. En este marco, el presente estudio tuvo como objetivo desarrollar, analizar y validar la estructura factorial de la Escala de Cultura Organizacional Positiva (POC-S, por sus siglas en inglés) dentro del sector industrial, específicamente en una empresa automotriz española. La cultura organizacional positiva no solo influye en el rendimiento y la productividad, sino que también está estrechamente vinculada al bienestar psicológico y emocional de los trabajadores.

Método

La escala fue construida y validada mediante análisis factoriales exploratorios y confirmatorios, involucrando tanto a trabajadores de producción (blue-collar) como a personal técnico y administrativo (white-collar). La POC-S está compuesta por seis dimensiones clave que reflejan los aspectos más relevantes de una cultura organizacional saludable:

1. Comunicación Abierta y Apoyo (OC&S): refleja la existencia de canales de comunicación eficaces y un entorno de apoyo mutuo.

2. Conocimiento Estratégico (SK): alude a la claridad en los objetivos, visión y estrategias organizacionales.

3. Confianza y Colaboración (T&C): evalúa la calidad de las relaciones interpersonales y el nivel de cooperación entre equipos.

4. Orientación al Aprendizaje (LO): considera la disposición a aprender de los errores y fomentar el desarrollo continuo.

5. Reconocimiento (REC): se refiere al aprecio explícito hacia el trabajo bien hecho.

6. Resiliencia (RES): mide la capacidad de la organización y sus miembros para adaptarse a los cambios y superar dificultades.

Resultados

Los análisis estadísticos mostraron una alta fiabilidad interna en todas las subescalas y una validez de constructo sólida, confirmando la coherencia entre las dimensiones propuestas. Además, se encontraron correlaciones significativas entre los factores, lo que indica que estos componentes interactúan de manera consistente y representan adecuadamente una cultura organizacional positiva.

Conclusiones

La POC-S constituye una herramienta válida y confiable para el diagnóstico organizacional y el diseño de intervenciones orientadas al fortalecimiento de una cultura positiva en entornos industriales. Su aplicación permite a las organizaciones identificar áreas de mejora y potenciar fortalezas culturales, promoviendo así climas laborales más saludables, colaborativos y resilientes, en beneficio tanto del desempeño organizacional como del bienestar integral de los empleados.

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