Autor/autores:
Yajing Si, Xi Wu, Fali Li...(et.al)
Este estudio utilizó análisis de red a gran escala que varían en el tiempo para revelar los diversos patrones de red durante las diferentes etapas de decisión y descubrió que las respuestas de rechazo y aceptación involucraban diferentes estructuras de red. Cuando los participantes aceptan ofertas injustas, el cerebro recluta un mecanismo más ascen...
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Este estudio utilizó análisis de red a gran escala que varían en el tiempo para revelar los diversos patrones de red durante las diferentes etapas de decisión y descubrió que las respuestas de rechazo y aceptación involucraban diferentes estructuras de red.
Cuando los participantes aceptan ofertas injustas, el cerebro recluta un mecanismo más ascendente con un flujo de información mucho más fuerte desde la corteza visual (O2) hasta el área frontal, pero cuando rechazan las ofertas injustas, muestra un flujo más descendente derivado de la corteza frontal (Fz) a las cortezas parietal y occipital.
Además, realizamos 2 estudios adicionales para validar los modelos de red anteriores: uno fue identificar las 2 respuestas basadas en la información externa de los nodos del concentrador de red, lo que resulta en un 70% de precisión, y el otro utilizó la estimulación theta burst (TBS) de estimulación magnética transcraneal (TMS) para modular el área frontal antes de las tareas de toma de decisiones.
Encontramos que el grupo TBS intermitente demostró tasas de aceptación más bajas y que el grupo TBS continuo mostró tasas de aceptación más altas en comparación con el grupo simulado. No se observaron efectos similares después de TBS de un sitio de control. Estos resultados sugieren que el modelo de red de toma de decisiones revelado puede servir como un modelo de intervención potencial para alterar las respuestas de decisión.
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