Autor/autores:
Schutter, Van Dijk, De Kwaadsteniet...(et.al)
En dos estudios experimentales, investigamos los efectos afectivos (Estudio 1 y 2) y conductuales (Estudio 2) de no ser de confianza. En una versión adaptada del paradigma Trust Game, a todos los participantes se les asignó la posición de persona B y se enteraron de que su oponente (Persona A) había decidido no dejarles dividir los resultados monetarios. Esta habí...
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En dos estudios experimentales, investigamos los efectos afectivos (Estudio 1 y 2) y conductuales (Estudio 2) de no ser de confianza. En una versión adaptada del paradigma Trust Game, a todos los participantes se les asignó la posición de persona B y se enteraron de que su oponente (Persona A) había decidido no dejarles dividir los resultados monetarios. Esta había sido una decisión inactiva (la persona A no les había ofrecido la opción de distribuir los resultados) o una decisión activa (la persona A les había quitado la opción de distribuir los resultados).
Los resultados de ambos estudios revelan que las reacciones a la falta de confianza se vieron significativamente afectadas por si esta decisión fue activa o inactiva. Las decisiones activas provocaron una evaluación más negativa hacia la persona A, llevaron a los participantes a experimentar más emociones negativas y redujeron su satisfacción con el resultado final aunque los pagos y las ganancias finales se mantuvieron constantes entre las condiciones (Estudio 1). Además, cuando la decisión de no confiar había sido una decisión activa, los participantes posteriormente se comportaron menos altruistas, como lo demuestran las asignaciones significativamente más bajas en un Juego del Dictador posterior (Estudio 2). Curiosamente, esta reducción en el altruismo no se limitó a los encuentros con la persona A, sino que también se extendió a un otro no involucrado (Persona C).
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