Mansilla Izquierdo F. Psicologia.com. 2011; 15:5.
http://hdl.handle.net/10401/3031
Artículo original
Adicción al trabajo en la administración pública
Workaholism in civil service
Fernando Mansilla Izquierdo1*
Resumen
Introducción. La adicción al trabajo ha sido definida como una necesidad excesiva e
incontrolable de trabajar incesantemente, que afecta a la salud, a la felicidad y a las relaciones
de la persona. La adicción al trabajo tiene consecuencias negativas para el propio trabajador,
para su familia y para las relaciones con los compañeros.
Objetivo. Conocer la adicción al trabajo entre los empleados públicos de las Administraciones
Públicas.
Método. La muestra del presente estudio descriptivo ha estado formada por empleados públicos
de las Administraciones: Local, Autonómica y Central. El instrumento utilizado ha sido el Test
de Riesgo de Adicción al Trabajo.
Resultados. El perfil del adicto y del ligeramente adicto es un hombre de 41-50 años y del grupo
A.
Palabras claves: Adicción al trabajo, administración pública.
Abstract
Introduction. Workaholism has been defined as an excessive and uncontrollable need to work
incessantly, affecting the health, happiness and relationships of the individual. Workaholism
has negative consequences for the worker, their family and peer relationships.
Objective. To determinate the workaholism in Civil Service employees.
Method. The sample of this research has been composed for Civil Service employees: Local,
Regional and Central. The instrument used was the Test Work Addiction Risk.
Results. The profile of the mildly work addicted and highly work addicted is a man of 41-50
years and group A.
Keywords: Workaholism, civil service.
Recibido: 02/11/0 - Aceptado: 24/11/10 Publicado: 27/04/11
* Correspondencia: mansillaif@munimadrid.es
1 Madrid Salud. Ayuntamiento de Madrid.
Psicologia.com ISSN: 1137-8492
© 2011 Mansilla Izquierdo F.
1
Mansilla Izquierdo F. Psicologia.com. 2011;15:5.
http://hdl.handle.net/10401/3031
Introducción
La adicción al trabajo o workaholism ha sido definida como una necesidad excesiva e
incontrolable de trabajar incesantemente, que afecta a la salud, a la felicidad y a las relaciones
de la persona. También se ha afirmado que se caracteriza por un impulso interno irresistible
para el duro trabajo, es una combinación entre el trabajar compulsivamente y en exceso (Taris y
Schaufeli, 2003).
Se ha visto que la adicción al trabajo se compone de diversas dimensiones (Flowers y
Robinson, 2002) como:
a)
Tendencia compulsiva hacía el trabajo duro y dificultad para relajarse después
del trabajo.
b)
Necesidad de tener el control, ya que el trabajador se siente incómodo cuando el
trabajo se retrasa o cuando las cosas no se realizan a su manera y escapan a su
control.
c)
Comunicación relación interpersonal deficiente, es más importante lo que hace
el propio trabajador que las relaciones con los demás.
d)
Incapacidad para delegar tareas entre los subordinados y a trabajar en equipo.
e)
Autovaloración centrada en el trabajo, ya que se da mayor valor a los resultados
del trabajo realizado, que al proceso mediante el cual se han conseguido esos
resultados.
De manera que el adicto al trabajo o laboradicto es aquel que dedica más tiempo al
trabajo de lo que es exigido por las circunstancias.
En la adicción al trabajo se pueden encontrar los siguientes parámetros (Fuertes Rocañín,
2004):
-
Se produce cuando la actividad se convierte en una idea obsesiva, ocupando la mayor
parte de la vida del trabajador.
-
Habitualmente no es reconocida por el trabajador, siendo la familia quien lo detecta,
debido al exceso de tiempo que dedica al trabajo y que resta a la familia, y ésta acaba
creando un tipo de vida al margen del adicto.
La adicción al trabajo se caracteriza por la extrema actitud laboral (trabajan fuera de
hora, fines de semana o en vacaciones), por la dedicación excesiva en tiempo (hay una pérdida
del control sobre el tiempo empleado en el trabajo), por la compulsión y esfuerzo en el trabajo,
por el desinterés hacia otras actividades fuera de lo laboral, por una implicación laboral
desproporcionada, y por un deterioro de la vida cotidiana (familiar y social).
Aunque no existe una definición común sobre la adicción al trabajo, se podría decir que el
adicto al trabajo es aquel trabajador que dedica de una gran parte del tiempo a las actividades
laborales con consecuencias negativas a nivel familiar, social y de ocio, que piensa
constantemente en el trabajo cuando no se está trabajando y que trabaja más allá de lo que
razonablemente se espera (Scott, Moore y Micelli, 1997) y que trabaja un mayor número de
horas que los trabajadores normales, ya que le satisface el trabajo en sí mismo (Machlowitz,
1980).
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Algunos han señalado que dedicar más de 50 horas a la semana al trabajo, puede
determinar la adicción. Aunque muchos profesionales estarían incluidos dentro de la adicción;
ya que hay que tener en cuenta que hay gente que disfruta con su trabajo, que se halla muy
motivada con él y que pese a eso mantiene un equilibrio entre el trabajo, la familia y el ocio y
tiempo libre. Por eso hay que matizar muy bien si una persona es o no adicta al trabajo, cosa
difícil en función de la investigación actual (Llaneza Álvarez, 2002).
Fassel (2000) afirma que la diferencia entre la adicción al trabajo y trabajar mucho reside
en que el adicto está desprovisto de un regulador interno que dice cuándo tiene el trabajador
que parar.
Pero la definición de adicción al trabajo aún genera controversia (McMillan y O'Driscoll,
2006). Según Schaufeli, Bakker, van der Heijden, y Prins (2009), adicción al trabajo se compone
de dos características fundamentales interrelacionados: la inclinación a trabajar demasiado,
pero de una manera compulsiva. Sólo cuando se conjugan el exceso de trabajo y la naturaleza
compulsiva se demuestra que la salud y el bienestar del trabajador están comprometidas.
Por otro lado, Scott, Moore y Miceli (1997) han propuesto tres tipos de patrones del
comportamiento en la adicción al trabajo:
- El compulsivo-dependiente (se relaciona positivamente con niveles altos de ansiedad y con
problemas físicos y psicológicos y negativamente con la satisfacción laboral y vital).
- El perfeccionista obsesivo-compulsivo (se relaciona positivamente con niveles de tensión, con
problemas físicos y psicológicos, soporta bien las relaciones interpersonales hostiles y se
muestra laboralmente satisfecho).
- El orientado a logros (se relaciona positivamente con la salud física y psicológica, con
comportamientos proactivos socialmente y con la satisfacción laboral y vital.
También habría que señalar a los "pseudoadictos" que no sufren adicción al trabajo, pero
llevan un ritmo laboral muy alto, y utilizan el trabajo para escalar puestos y conseguir mejoras
económicas y sociales. El problema es que este tipo de conductas pueden pasar a la adicción con
suma facilidad y sin ser percibido por el propio individuo (Fuertes Rocañín, 2004).
La adicción al trabajo tiene consecuencias negativas para el propio trabajador, ya que
puede sufrir problemas de salud como enfermedades cardiovasculares, gástricas, hipertensión,
musculares y ansiedad. Además suelen consumir sustancias tóxicas para aumentar el
rendimiento laboral y superar el cansancio y la necesidad de dormir.
También la adicción al trabajo genera consecuencias negativas en la vida familiar, ya que
puede conducir a la separación, el divorcio y a la destrucción de la convivencia familiar.
Y en el trabajo suelen generarse conflictos interpersonales, sobre todo con los
compañeros y con los subordinados, ya que generalmente nadie cumple las expectativas
laborales del adicto, lo que les lleva al aislamiento social; y este aislamiento les conduce a
realizar más horas de trabajo, y así sucesivamente.
Pero también la adicción al trabajo se asocia con el afrontamiento activo y emocional de
descarga (Shimazu, Schaufeli y Taris, 2010).
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Objetivo
Conocer la adicción al trabajo entre los empleados de las Administraciones Públicas.
Material y método
Muestra
Para la realización del estudio se contó con una muestra aleatoria. Los sujetos de la
muestra la compusieron 120 (30 pertenecían al grupo A1, 30 pertenecían al grupo A2, 30
pertenecían al grupo C1 y 30 pertenecían al grupo C2) empleados públicos de los que 60 eran
mujeres (29 pertenecían a la Administración Local, 18 a la Administración Autonómica y 13 a la
Administración Central) y 60 hombres (32 pertenecían a la Administración Local, 21 a la
Administración Autonómica y 7 a la Administración Central), con un rango de edad que osciló
entre los 27 a 64. Pertenecían a los distintos Grupos de la Administración: A1, A2, C1 y C2 de
distintas Administraciones (Municipal, Autonómica y Estatal) y de diferentes Servicios y Áreas
de trabajo (Sanidad, Educación, Servicios Sociales, Administración General, etc...).
Procedimiento
Todos ellos participaron voluntariamente en el estudio, y a todos ellos se les realizó una
entrevista para la recogida de datos de filiación y posteriormente se les administró el Test de
Riesgo de Adicción al Trabajo (Work Addiction Risk Test) (Flowers y Robinson, 2002).
Resultados
Los resultados del test indicaron que puntuaron en el rango mas bajo, que se considera
no adicto 55 hombres y 58 mujeres, puntuaron en la parte intermedia, lo que se considera
ligeramente adicto 4 hombres y 2 mujeres y sólo 1% puntuó en el tercio superior, lo que se
considera altamente adicto 1 hombre (Tabla 1).
De los 6 del grupo ligeramente adicto, 4 eran hombres y además también era hombre la
que puntuó altamente adicto (Tabla 1). Todos ellos pertenecen al grupo A1 o A2 (Tabla 2). Y su
edad estaba comprendida entre los 41 y 55 años (Tabla 3).
No es significativo el nivel de pertenencia a la Administración, ya que la mayoría de los
sujetos de la muestra pertenecían a la Administración Local y Autonómica (Tabla 4).
Tabla 1. Perfil del adicto y ligeramente adicto por sexo.
No adictos
Hombres
Mujeres
55
58
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Ligeramente adictos
4
Altamente adictos
1
2
Tabla 2. Perfil del adicto y ligeramente adicto por grupo
A1
A2
Hombres
3
2
Mujeres
0
2
C1
C2
Otros
Tabla 3. Perfil del adicto y ligeramente adicto por edad.
Edades
Mujeres
Hombres
25-30
0
0
31-40
0
0
41-50
1
5
51-65
1
1
Tabla 4. Perfil del adicto y ligeramente adicto por Administración
Administración
Local
Administración
Autonómica
Administración
Central
Hombres
2
2
1
Mujeres
0
1
1
Discusión y conclusiones
Aunque en España se estima que sufre adicción al trabajo el 10% de la población; otros
han señalado que la adicción al trabajo incide en el 11,3 % de los trabajadores (Sánchez Pardo,
Navarro Botella y Valderrama Zurián, 2004), y la OIT afirma que el 8% de la población activa
española dedica más de 12 horas al día a su profesión para huir de sus problemas personales y
muchos de ellos acaban sufriendo enfermedades cardiovasculares. En la Administración Pública
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la adicción al trabajo es mucho menor. Quizá no sea el laboradicto aquel que dedica más tiempo
al trabajo de lo que es exigido por las circunstancias, ya que la adicción al trabajo no sólo es una
cuestión cuantitativa de horas de dedicación, sino cualitativa, es decir, son adictos al trabajo
aquellas personas que hacen del trabajo el núcleo central de su vida, hasta el punto de desdeñar
otras actividades y de no ser capaces de tener otros intereses, si esto es así, entonces la adicción
al trabajo en la Administración Pública los altamente adicto y los ligeramente adictos alcanza el
5,8 %.
Por otro lado aunque se ha afirmado que la adicción al trabajo afecta principalmente a
los hombres, en la Administración Pública también ocurre así, ya que de la muestra aleatoria en
el que los hombres componían la mitad de la muestra de los 7 adictos al trabajo 5 eran hombres.
Bibliografía
Fassel, D. (2000). Working Ourselves To Death: The High Cost of Workaholism and the Rewards of Recovery. San
Francisco: Hardcore.
Flowers, C. P. y Robinson, B. (2002). A structural and discriminant analysis of the Work Addiction Risk Test.
Educational and Psychological Measurement, 62, 517-526.
Fuertes Rocañín, J.C. (2004). Acoso laboral ¡Mobbing¡ Psicoterrorismo en el trabajo. Madrid: Arán Ediciones.
Llaneza Álvarez, F.J. (2002). Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Manual para la formación del especialista.
Valladolid: Editorial Lex Nova.
Machlowitz, M. (1980). Workaholics: Living with them, working with them. Reading, MA. Addison-Wesley.
McMillan, L. H. W. y O'Driscoll, M. P. (2006). Exploring new frontiers to generate an integrated definition of
workaholism. In R. J. Burke (Ed.), Research companion to working time and work addiction (pp. 89-107).
Northhampton, MA: Elgar.
Sánchez Pardo, L.; Navarro Botella, J. y Valderrama Zurián, J.C. (2004). Estudio internacional sobre Género, Alcohol y
Cultura "Proyecto Genacis". Alicante: Sociedad Española de Toxicomanías.
Scott, K. S.; Moore, K.S. y Miceli, M.P. (1997). An exploration of the meaning and consequences of workaholism. Human
Relations, 50, 3, 287-314.
Taris, T.W. y Schaufeli, W.B. (2003). Werk, werk, en nog eens werk: De conceptualisering, oorzaken en gevolgen van
werkverslaving. De Psycholoog, 38, 506-512.
Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., van der Heijden, F. M. y Prins, J. T. (2009). Workaholism among medical residents: It is
the combination of working excessively and compulsively that counts. International Journal of Stress Management, 16,
249-272.
Shimazu, A., Schaufeli, W. y Taris, T. (2010). How does workaholism affect worker health and performance? The
mediating role of coping. International Journal of Behavioral Medicine, 17, 2, 154-160.
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Mansilla Izquierdo F. Psicologia.com. 2011;15:5.
http://hdl.handle.net/10401/3031
Correspondencia:
Fernando Mansilla Izquierdo
Madrid Salud
Ayuntamiento de Madrid
C/ Emilio Coll nº 22 chalet 1
28224 Pozuelo de Alarcón. Madrid
E-mail: mansillaif@munimadrid.es
Trabajo seleccionado para su publicación en la revista Psicologia.com, de entre los presentados al XII
Congreso Virtual de Psiquiatría Interpsiquis 2011.
Cite este artículo de la siguiente forma (estilo de Vancouver):
Mansilla Izquierdo F. Adicción al trabajo en la administración pública. Psicologia.com
[Internet]. 2011 [citado]; 15:5. Disponible en: http://hdl.handle.net/10401/3031
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