Resumen
Antecedentes: El objetivo del artículo es adaptar al español la escala de Funcionamiento Interno de los Equipos de Trabajo (QFI-22).
Método: Se adaptó la versión francesa y se aplicó a una muestra de 1.055 empleados. Se analizaron la estructura interna (análisis factorial exploratorio y análisis factorial confirmatorio), la consistencia interna y evidencias de validez conver...
Resumen
Antecedentes: El objetivo del artículo es adaptar al español la escala de Funcionamiento Interno de los Equipos de Trabajo (QFI-22).
Método: Se adaptó la versión francesa y se aplicó a una muestra de 1.055 empleados. Se analizaron la estructura interna (análisis factorial exploratorio y análisis factorial confirmatorio), la consistencia interna y evidencias de validez convergente de la escala investigada.
Resultados: QFI-22 muestra la misma estructura interna que la versión original. El análisis factorial confirma la existencia de dos factores: apoyo interpersonal y gestión del trabajo en equipo, con buenos coeficientes de consistencia interna (?1= ,93; ?2= ,92). En cuanto a las evidencias de validez, la escala ha obtenido evidencias de relaciones significativas con otros correlatos y escalas de contraste. Los dos factores correlacionan positivamente con la visión, seguridad en la participación, orientación a la tarea y ayuda a la innovación (escala TCI, Team Climate Inventory); con la cultura progresista (escala X-Y de cultura organizativa), y con la orientación al cambio, orientación al cliente, y aprendizaje organizativo (escala Denison Organizational Culture Survey, DOCS); y negativamente con la cultura tradicional (escala X-Y).
Conclusión: La escala QFI-22 se configura como un instrumento útil para la evaluación del funcionamiento interno de los equipos de trabajo.
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