Introducción
Basándose en la teoría del escalón superior y la visión basada en recursos, este estudio emplea un modelo de mediación moderada para investigar el papel moderador y los mecanismos subyacentes de la transformación digital en la influencia de los equipos de alta dirección (TMT) en la innovación verde corporativa.
Métodos
Nuestro análisis de datos de panel de 19. 155 empresas chinas que cotizan en bolsa A (2011-2020) demuestra que la heterogeneidad de la experiencia profesional en TMT tiene un efecto positivo en la innovación verde, una relación que se fortalece aún más con la transformación digital.
Resultados
Este estudio muestra el papel de la transformación digital en la amplificación de los efectos de la diversidad TMT en la innovación verde y el papel crucial de la colaboración entre la industria, la academia y la investigación como mediadora.
El análisis de heterogeneidad destaca que las empresas no estatales (no empresas estatales) muestran más agilidad que las empresas estatales (OE) a la hora de aprovechar la TMT heterogénea para impulsar la innovación verde.
Por el contrario, la innovación verde en las empresas estatales se beneficia más de la transformación digital, que incluye sus efectos directos e indirectos de transformación digital. Las empresas ubicadas en regiones fuera del cinturón económico del río Yangtze se benefician más de la transformación digital, lo que demuestra la importancia de una distribución equilibrada de los recursos digitales.
Discusión
Este estudio proporciona conocimientos novedosos sobre cómo aprovechar el liderazgo inclusivo y las capacidades digitales para mejorar la sostenibilidad ecológica.
Este estudio subraya el potencial de las TMT diversificadas y la integración de la tecnología de digitalización para catalizar la innovación verde, que es fundamental para una transformación ambientalmente responsable.
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