Autor/autores:
Plückelmann C, Gustafsson Sendén M, Bernhard-Oettel C...(et.al)
Introducción El concepto de toma de decisiones participativa (PDM) ha quedado bien establecido como un factor organizacional positivo y recientemente ha ganado atención como una medida de inclusión de género en el lugar de trabajo. Sin embargo, los hallazgos sobre las diferencias de género en las experiencias de PDM no son concluyentes. Este estudio plante&oacu...
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El concepto de toma de decisiones participativa (PDM) ha quedado bien establecido como un factor organizacional positivo y recientemente ha ganado atención como una medida de inclusión de género en el lugar de trabajo. Sin embargo, los hallazgos sobre las diferencias de género en las experiencias de PDM no son concluyentes.
Este estudio planteó la hipótesis de que las mujeres se perciben a sí mismas como menos influyentes que los hombres a nivel organizacional más que a nivel laboral. Además, el estudio exploró si estas supuestas diferencias de género dependen de la tipicidad de género de los puestos ocupacionales y profesiones.
Esperábamos que las diferencias de género fueran más pronunciadas para los puestos y profesiones masculinas (por ejemplo, liderazgo, ingeniero) en comparación con los puestos ocupacionales y profesiones no masculinas (por ejemplo, no líderes, enfermera).
Los datos sobre experiencias con la toma de decisiones participativa en el lugar de trabajo y a nivel organizacional se obtuvieron de una gran encuesta sueca representativa ( N = 10. 500; 60% mujeres).
Los resultados mostraron que las mujeres experimentaron ser menos influyentes que los hombres a nivel organizacional, mientras que las experiencias de mujeres y hombres no difirieron a nivel del lugar de trabajo.
La diferencia de género a nivel organizacional no estaba relacionada con la tipicidad de género del puesto y la profesión.
Los hallazgos resaltan la importancia de la inclusión de mujeres y hombres en decisiones estratégicas a gran escala para lograr la igualdad de género en el trabajo.
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